Profissionais procuram empresas que ofereçam jornadas flexíveis 09/11/2010
11:41
Fonte: Revista Call Center
A geração Y não tem medo de arriscar. Hegel Botinha, diretor do Grupo Selpe
Recursos Humanos, empresa de seleção de pessoas, garante que por isso os
jovens inovam e buscam novos rumos. Para ele, muitos não se submetem a
seguir carreira em que tenha que ter horário de entrada e saída do emprego e
que tenha que desempenhar somente o que lhe for pedido. A geração Y precisa
criar, experimentar e por isso não pode se sentir presa.
Uma pesquisa realizada pela Amcham (Câmara Americana de Comércio) demonstra
como as empresas entendem e ajustam as políticas de gestão de pessoas para
atuar com os jovens da geração Y no Brasil, aqueles nascidos a partir da
década de 80. Entre as percepções mais importantes, a de que estes
profissionais procuram por empresas que lhes ofereçam jornadas flexíveis,
estabilidade e plano de carreira.
Segundo o levantamento, como estratégia para reter os colaboradores, mais de
40% das empresas adotam a flexibilidade de horários e 34,5% criam planos de
carreira específicos para estes jovens. "Esses jovens estão em busca não só
de realização profissional, mas principalmente pessoal", afirma Hegel
Botinha.
Para o executivo da Selpe Recursos Humanos, quem enxergar isso primeiro
sairá à frente. "É bom que as empresas se adaptem para propiciar condições
para acolher esta geração Y que, em razão de fazer somente aquilo que lhe é
significativo, desempenhará muito bem o seu trabalho e propiciará resultados
estimulantes para todos uma vez que sabem e preferem trabalhar em equipe e
esperam resultados rápidos e desafios constantes", opina Hegel.
Questionados pela Amcham sobre as vantagens que os profissionais da geração
Y agregam às suas empresas, os participantes da pesquisa ressaltaram as
ideias e práticas criativas como o mais importante, lembrado por 63,2% dos
entrevistados. Para Hegel Botinha, outro aspecto importante sobre estes
profissionais é o melhor uso de ferramentas tecnológicas nas empresas.
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